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迪士尼甩开Netflix发展自家流媒体

2017-09-22 07:26:57    来源:    作者:佚名    阅读:39


从牵手到“断交”       而事实上,自2012签约后,时隔4年,Netflix用户才得以在线观看所有授权的迪士尼电影,尽管当时的新闻还是持欢呼雀跃的态度,为Netflix又一次在在线视频平台大战中告捷而兴奋,但好时光却不过一年就结束。       纵观近五年的财务数据,媒体网络收入占比一直呈现下降趋势,从2012年的45.9%逐渐降至去年的42.6%,市场一直在催促迪士尼加速转型步伐。



推两大独立流媒体,内容产业的下半场竞争       不过对于迪士尼这一举措,坐拥1.03亿订阅用户的Netflix并非毫无准备。且不说神剧《纸牌屋》和《马男波杰克》,今年买下漫画出版商Millarworld《金牌特务》和《特攻联盟》等漫画版权,或许将打开另一个英雄世界,可以想见这一举措会对拥有漫威版权的迪士尼会造成怎样的冲击。

移动时代的观影需求       在版权费日渐上涨的情势下,曾经的体育寡头,有着“迪士尼现金牛”之称的ESPN显得越发吃力。此外,传统的有线观影习惯早已被打破,美国千禧一代的移动端用户数量与日俱增,年轻人呼唤一种更符合移动时代的媒体产物,满足更多个性化订阅需求,虽然迪士尼采用了提高订阅费用的手段,但也难以阻止下滑颓势,顺势而为推出ESPN流媒体服务正是面对着目前复杂的媒体环境的关键一步。

垂直细分领域:下一个内容战场       可以看到的是,就美国而言,体育内容一直有极大的用户基础,随着“剪线族”(取消传统有线电视,改用网络及其他影音平台收看节目的阅听众)的涌现,有线电视的订阅用户出现明显下滑,各方唱衰声音不绝于耳。这进一步敦促着迪士尼握紧手上的版权和内容“王牌”,及时拥抱用户,赢得新网民的信任。
▲《彭博商业周刊》4月第一周封面内容+平台,寻找下一个增长引擎       流媒体们用大数据方式打造神剧的成功模式表示:传统的内容生产和观影模式已经不适用了,挑剔的用户需要更快地看到优质的剧集,“内容—平台—用户”的模式只会导致内容制作方越发被动的局面。如果不建立与市场的直接联系,恐怕很难获知最直接真实的数据,也无法打造最符合用户期待的内容。       看准内容这个香饽饽的又何止是Netflix和Amazon呢,YouTube、苹果和Snapchat等社交巨头也纷纷发布了原创内容计划,从深挖广告可做可行性到自制影视剧,平台们对优质内容的需求可见一斑。       事实上,迪士尼的流媒体野心早就显露:2012年底曾推出Disney Movies Online,但遗憾的是无人问津,惨淡收场;2015年又在英国推出Disney Life,每月收取订阅费9.99镑,为儿童提供海量电影、音乐和书籍,誓要在大人掌握话语权的同时赢得儿童的芳心。而迪士尼的这些变化能否让自己重焕活力?所有的疑问或许将会在2018和2019年推出的流媒体服务上得到解答。结 语
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